MIT SDM プロフェッショナル・サーティフィケート
登録の受付は10月16日までです。
Registration open until October 16.
戦略、プロジェクト、チームワークのモデルベース変換（MBX）
| 2026年10月10日： オンライン 2026年10月17日～18日： 対面（東京・田町） 2026年11月14日： オンライン | October 10, 2026: Online October 17-18, 2026: In person, at Tamachi, Tokyo November 14, 2026: Online |
| MITで開講されている最新の研究およびエンジニアリング・チームワークに関する講座に基づき、モーザー博士が、モデルベースのプロジェクト管理、エージェントベースのモデリング、計測機能を備えたチームワーク分析など、コンピューターを活用したチームワークにおける最近の進展について講演を行います。本講座は日本語で行われますが、内容全体を通じて日本語と英語のバイリンガル形式で提供されます。 | Based on the latest research and engineering teamwork courses taught at MIT, Dr. Bryan Moser will present recent advances in computation-supported teamwork, including model-based project management, agent-based modeling, and instrumented teamwork analytics. The course will be taught in Japanese, with bilingual content throughout. |
Who Should Attend
| 経験や文書に基づく計画から、モデルや分析に基づいたダイナミックでアジャイルなパフォーマンスへと移行する必要がある、技術部門や研究部門、あるいはプロジェクトのリーダー。 | Leaders of technological and research departments or projects needing to move from experience and document-based planning to dynamic, agile performance based on models and analytics. |
| プロジェクトモデルの構築、チームワークのパフォーマンスのシミュレーション、プロジェクト予測の精度向上、そして継続的なアジリティを実現するためのプロジェクト・ デジタルツインの導入といった能力を身につけたい技術専門家。 | Technical professionals who want to gain capabilities to build project models, simulate teamwork performance, improve project forecasting, and deploy project digital twins for ongoing agility. |
| 新しいビジネスモデルを創出し、従来のアプローチよりも適応力を持って、より迅速に事業を拡大したいCEO、起業家、および各機能部門のマネージャー。 | CEOs, entrepreneurs, and functional managers who want to create new business models and scale up operations adaptively and more rapidly than traditional approaches. |
| 高度なプロジェクトマネジメントやモデルベースのチームワークを指導するための最新の教育法や手法を学びたい、学術関係者や企業の研修担当者。 | Academics and corporate learning professionals who would like to learn the latest pedagogy and methods to teach advanced project management and model-based teamwork. |
Learning Objectives
| プロジェクト管理の基礎、さまざまな標準的なプロジェクトタイプ（ウォーターフォール、スパイラル、セットベース、アジャイルなど）の理解、およびこれらのプロジェクトがどのように異なる機能を果たすかの理解。 | Project management fundamentals, understanding the variety of canonical project types (waterfall, spiral, set-based, agile…) and how these projects function differently. |
| スコープ、リソース、役割、依存関係、リスクを考慮した上で、実現可能なプロジェクト計画を策定する。 | Generate a project plan that is feasible given scope, resources, roles, dependencies, and risks. |
| プロジェクトを、製品、プロセス、組織の統合システムとしてモデル化する。動的モデリングを活用して、手直しを含む予期せぬ結果を予測する。 | Model a project as integrated product, process, and organizational system. Leverage dynamic modeling to forecast emergent outcomes including rework. |
| コスト、スケジュール、スコープ、リスクにわたる代替案のトレードオフを考慮した上で、ステークホルダーに計画を提案する。 | Recommend a plan to stakeholders with a trade-space of alternatives across cost, schedule, scope, and risk |
| プロジェクトのコスト、スケジュール、スコープ、リスクに関する非現実的な期待に対して、説得力を持って異議を唱える。他者を導き、注意を向けさせ、分析し、学び、適応させる。 | Credibly challenge unrealistic expectations related to project cost, schedule, scope, and risk. Lead others to shift attention, analyze, learn, and adapt. |
| 実際のパフォーマンスと連動したプロジェクトのシステムモデルをデジタルツインとして適用し、アジャイルなパフォーマンスを実現するためにプロジェクトの設計と行動を適応させる。 | Apply a systems model of the project linked to real performance as a digital twin and adapt the project design and behaviors for agile performance. |
Schedule
| 本コースは、東京・田町キャンパスにある科学技術研究所にて、MITが担当します。MITの教育モデルに基づき、活発なディスカッションや実践的なチームワークを取り入れたアクティブ・ラーニング形式で実施されます。受講生は、コース期間中および終了後数ヶ月間にわたり、オンラインのリソースやツールを利用することができます。本コースは、3回のセッションと9つのモジュールから構成され、オンラインおよび対面での学習を合わせて22時間のカリキュラムとなっています。 | This course will be taught by MIT at the Institute of Science, Tokyo, Tamachi Campus. Based on the MIT educational model, the courses will be active-learning, with intensive discussion and hands-on teamwork. Students will access online resources and tools throughout the course and several months after. The course includes 22 hours of online and in-person learning over 3 sessions and 9 modules. |
10月10日（土） – オンライン 9:30～10:30 1. 概要と基礎 2. 従来の手法と典型的なプロジェクト 10月17日（土） – 対面 9:30～16:30 3. システムとしてのプロジェクト 4. システムの構成要素 5. システム間の関係 10月18日（日） – 対面 9:30～17:30 6. モデルベースのシミュレーション 7. プロジェクトのトレードスペース 8. プロジェクトのデジタルツインとアジリティ 11月14日（土） – オンライン 9:30～11:30 9. 総括レビューとプロジェクトマネジメントの未来 | Saturday, October 10 – Online 9:30-10:30 1. Introduction and Fundamentals 2. Classical Methods and Canonical Projects Saturday, October 17 – In Person 9:30-16:30 3. Projects as Systems 4. System Elements 5. System Relationships Sunday, October 18 – In Person 9:30-17:30 6. Model-based Simulation 7. Project Tradespaces 8. Project Digital Twins and Agility Saturday, November 14 – Online 9:30-11:30 9. Capstone Reviews and the Future of Project Management |
Fees
| Regular (After September 30) | $ |
| Students | Contact SDM for access to student discount. |
| Volume Discount (5 or more people) | Contact SDM for payment instructions. |
| MIT Industrial Liaison Program (ILP) members | Contact SDM for payment instructions. |
| 本プログラムについてご質問がある場合は、sdm-profcert@mit.edu までご連絡ください。日本語または英語のいずれでもお気軽にご連絡ください。 | Please contact SDM directly to arrange payment if you are using the volume discount, are an MIT ILP member, or your company will be paying for your fees directly. |
Space is limited for this exciting program. Register now and we’ll see you this fall!
If you have questions about the program, contact us at sdm-profcert@mit.edu.
Instructor
Dr. Bryan R. Moser is Academic Director of System Design & Management (SDM) and a Senior Lecturer at MIT. He directs the Global Teamwork Lab (GTL). He is also a Professor at the Institute of Science, Tokyo, and a Senior Researcher at the University of Tokyo. Prior to returning to MIT in 2014, he worked for 25 years in industry, as a research engineer at the Basic Science Lab (A.I.) of Nissan Motor Company, as a Senior Research Scientist at United Technologies Corporation, and as founder and president of Global Project Design, a firm pioneering software and methods for model-based project management. Moser focuses on engineering teamwork for complex systems problems and the use of model-based methods to improve the performance of diverse teams. Moser received a bachelor’s in computer science and Engineering in 1987 and a Master of Science in Technology and Policy from the Massachusetts Institute of Technology in 1989. His doctorate in 2012 is from the University of Tokyo, Graduate School of Frontier Sciences.
ブライアン・R・モーザー (Bryan R Moser)氏は、MITのシステムデザイン＆マネジメント（SDM）プログラムのアカデミック・ディレクターであり、シニア・レクチャーを務めています。また、グローバル・チームワーク・ラボ（GTL）の所長も務めています。さらに、東京科学大学の教授および東京大学のシニア研究員でもあります。2014年にMITに戻る前は、25年間にわたり産業界で活躍し、日産自動車の基礎科学研究所（A.I.）で研究エンジニア、ユナイテッド・テクノロジーズ・コーポレーションで上級研究科学者を務めたほか、モデルベースのプロジェクトマネジメントのためのソフトウェアと手法を開拓した企業「グローバル・プロジェクト・デザイン」の創業者兼社長も務めています。モーザー氏は、複雑なシステムの課題に対するエンジニアリング・チームワークと、多様なチームのパフォーマンス向上のためのモデルベース手法の活用に焦点を当てています。モーザー氏は、1987年にコンピュータサイエンスおよび工学の学士号を、1989年にマサチューセッツ工科大学（MIT）から技術・政策学の理学修士号を取得した。2012年には東京大学大学院新領域創成科学研究科から博士号を取得しました。
